近日国货洗护领导品牌阿道夫组织员工观影《哪吒2》,在洗护领域、电影领域取得拔尖成绩的两大“中国创造”同时亮相令人关注,我们既要为国货品牌的团结而自豪,也要总结国货如何更好、更快的走向国际市场。

　　阿道夫与《哪吒2》的成功,展现了本土品牌崛起的实力,更揭示了在全球化竞争背景下,国货品牌可以通过在国际市场站稳并发展,让“中国制造”走出低端、内卷的阴影,二者成功的共同点包括以下三点:差异化战略进入高价值市场、科技创新打造极致产品力、现代化表达保持高端形象。

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　　国货品牌需从“价格战”转向“价值战”,这已是喊了数十年的口号,阿道夫和《哪吒2》正是成功样本。阿道夫在洗发水市场被国际品牌主导的背景下,避开“去屑”“防脱”等传统赛道,聚焦“香氛洗护”这一细分领域,以“高端香氛体验”重新成功吸引注重生活品质的中高端用户,打破了中国日化洗护只能下基层卖低价的旧有形象。据凯度消费者指数研究数据显示,2017年12月到2024年12月的城镇常住家庭对洗发水的消费中,阿道夫的销售份额在国产品牌中排名第一。《哪吒2》同样打破国产动画“低幼化”标签,通过成人向叙事、暗黑美学与传统文化重构,精准锁定年轻观众群体,情节构思、动画技术等艺术价值也得到国际认可,目前总票房已超139.18亿元,成为首部进入全球票房榜前8、登顶动画票房榜榜首的中国电影。

　　选择高价值市场,意味着要有极致的产品相匹配,要有硬实力。国货需要以核心技术研发和极致工艺为根基,用极致产品体验建立长期竞争力,国外对手才真正服气,才能在国际市场有立足之地。阿道夫持续投入巨资打造全球100多个国家和地区机构认可检测结果的实验室,用专利香氛技术打造“留香持久”的高端产品,直接让世界日化巨头不得不“抄作业”跟随进入香氛洗护领域,这是中国日化洗护史上从未有过的高光时刻。《哪吒2》同样精益求精,对标国际动画大片,投入3年制作周期,1600人团队打磨特效,以接近好莱坞水准的视觉效果建立了中国动画的新标杆。阿道夫和《哪吒2》虽然行业不同,但都是用卓越品质成就品牌的高价值。

　　要赢得国际市场,不仅要有产品硬实力,还要懂得“国际通用语言”,比如共同价值观、国际化的表达方式等等,这也是众多国货品牌难以走出国门的原因,视野、格局、认知、审美等等都要提高。阿道夫和《哪吒2》刚好给国货上了一课,比如《哪吒2》将中国传统神话IP进行现代化改编,赋予角色“找到真我”、“打破偏见”的当代精神,既保留东方文化内核,又融入全球观众共鸣的普世价值观(如自我认同、反抗命运)。阿道夫则在包装设计、品牌故事中既会借鉴中国神话,又融入现代轻奢美学理念,原材料既有中国的茶麸等传统原料,也有来自国外的顶端香料和玫瑰精油等,符合国情又与世界同步,完全契合中国消费者对“精致生活”的追求。二者正是让传统文化与当代价值观产生共鸣,实现“中国故事,全球表达”,不仅国内市场一骑独尘,海外市场也初见成效。

　　未来,国货品牌的机遇在于从“性价比”到“心价比”、从“中国制造”到“中国创造”、从“本土品牌”到“全球品牌”,阿道夫与《哪吒2》不仅给了我们信心,更揭开了与世界品牌共舞的成功密码:只要找准定位、深耕产品、拥抱时代,国货品牌完全可以在与国际巨头的竞争中实现“弯道超车”。